第六章人员使用
　　
　　第一节合理使用人员
　　
　　1.S劳动生产率的概念：劳动生产率指员工在生产劳动过程中从事劳动的效率，即活劳动效率。
　　
　　2.S劳动生产率的2种算法：
　　
　　①劳动生产率的直（接）算法：以单位时间内生产的产品数量或销售额为单位进行计算，即：
　　
　　工业企业的劳动生产率=产品数量/生产时间
　　
　　商业企业的劳动生产率=销售额/销售人数
　　
　　②劳动生产率的逆算法：以工人生产单位产品所消耗的工时为单位进行计算，即：
　　
　　劳动生产率=生产时间/产品的数量
　　
　　说明：直（接）算法的数值越大，即单位时间生产的产品越多，劳动生产率也就越高
　　
　　逆算法结果越小，说明生产一个产品所消耗的工时越少，当然劳动生产率也就越高
　　
　　3.S劳动生产率的产品数量计算的指标体系：实物指标、变换指标、价值指标、工时消耗指标
　　
　　4.S劳动生产率的生产产品所需时间的计算指标体系：有效作业时间（纯工作时间）、广义工作时间（含非工作时间）
　　
　　5.L劳动生产率与活劳动投入经济效益的关系：P141
　　
　　6.L提高劳动生产率的基本方法：
　　
　　①不断加大产品设计与生产的科学技术投入
　　
　　②依靠科技进步，不断节约能源与材料，降低物化劳动消耗，提高劳动生产率
　　
　　③采用现代化管理手段
　　
　　④分工协作，提高出勤率、有效工时利用率，巩固劳动纪律
　　
　　⑤不断全面提高劳动者的整体素质与工作技能
　　
　　⑥充分调动劳动者的积极性
　　
　　第二节企业劳动组织
　　
　　1.S合理组织生产过程的具体要求：劳动分工要以企业的生产技术特点为依据，合理组织生产过程的具体要求是：生产过程应当保持连续性、平行性，各工序的相互协调性、均衡性
　　
　　2.S生产过程的子过程构成：劳动分工要在对企业整个生产过程进行科学分解的基础上进行。生产过程的子过程由生产技术准备过程、产品基本生产过程、辅助生产、生产服务构成
　　
　　3.S劳动分工与协作的基本内容：作业组的组织、工作轮班
　　
　　第三节劳动定额
　　
　　1.S劳动定额的概念：劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，生产一定量的产品或完成一定量的工作所必需的劳动消耗量的规定标准
　　
　　2.S劳动定额的分类：劳动定额有两种形式：其一是工时定额标准，其二是产量定额标准（还有一种叫看管定额）
　　
　　3.L劳动定额的意义：①劳动定额是企业合理组织生产劳动的重要依据
　　
　　②劳动定额的制定有利于提高企业的劳动生产率
　　
　　③劳动定额是企业实行经济核算、成本管理的基本计算单位
　　
　　④劳动定额是企业计划管理的重要论据
　　
　　⑤劳动定额是贯彻“各尽所能，按劳取酬”分配原则的重要依据
　　
　　4.S劳动定额的原则：科学性、先进性、一致性
　　
　　5.S劳动工时定额时间的构成：作业时间（基本时间和辅助时间）、照管工作地时间、休息与生理时间、准备与结束时间
　　
　　6.S劳动定额的制定方法：经验估算法、统计分析法、技术测定法
　　
　　7.S劳动定额的贯彻：劳动定额的贯彻执行要注意加强思想工作，积极落实生产技术组织，加强劳动定额管理，坚持“各尽所能，按劳取酬”的社会主义分配原则
　　
　　8.S劳动定额的修订的两种情况：一是定期全面修订，二是不定期临时修订。还有一种临时性的劳动定额修订
　　
　　第四节劳动定员
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　　1.S劳动定员的概念：劳动定员是企业根据生产方向、企业规模和产品方案，根据劳动定员和定额标准以及企业经营管理层次和机构设置等编制的，它规定一定时期内、一定的技术条件下企业各部门应占有的人力资源数量
　　
　　2.L劳动定员的意义：①劳动定员是企业劳动计划工作的基础
　　
　　②劳动定员是企业提高劳动生产率的重要手段
　　
　　③可以促使企业内部各个单位提高劳动组织水平，对用人进行控制，有利于加强劳动纪律管理，提高劳动生产率
　　
　　④劳动定员可以有计划地根据需要招收职工，组织职工培训，进行必要的人员分流和诸备
　　
　　3.S劳动定员的范围：覆盖了从事生产、技术、经营管理和服务的工作人员，具体包括：从事基本生产的工人、辅助工人、工程技术人员、管理人员和服务工作人员。以及能够单独顶岗生产的学徒工
　　
　　4.S劳动定员的要求：定员水平要有先进浴⒍ㄔ彼?揭?蒲Ш侠怼⒍ㄔ币?３窒喽晕榷ㄐ¡BR>　　
　　5.S劳动定员的方法：
　　
　　①按照劳动效率定员：适用于有劳动定额的特别是手工操作为主的工种
　　
　　②按照看管设置定员：适用于以机器设备操作为主的工种
　　
　　③按照岗位定员：适用于需要多名工人共同完成的工种
　　
　　④按照比例定员：
　　
　　⑤按照组织机构、职责范围和业务分工定员：适应适用于管理人员和工程技术人员
　　
　　第五节劳动协作的时间组织
　　
　　1.S劳动时间制度的分类：单班制和多班制
　　
　　2.S多班制的含义：每天组织两个或两个以上的工作班生产。一般有两班制和三班制
　　
　　3.S工作轮班（多班制）的工作组织注意事项：保证工人身体健康、各班工人均衡配置、加强夜班的组织与服务、严格交接班制度
　　
　　4.L劳动协作时间组织的新发展：科学技术的进步，信息技术和计算机技术突飞猛进的发展和广泛的应用，都对劳动协作时间组织的变化和发展产生影响。
　　
　　第六节轮岗制度
　　
　　1.S轮岗的含义：轮岗是指劳动力在企业内部进行不同岗位的轮换
　　
　　2.L轮岗的意义：轮岗有利于企业内部的生产和劳动组织的合理化、有利于企业自身素质的提高、有利于企业创新、有利于提高企业凝聚力
　　
　　3.S轮岗的形式：临时轮岗、换岗、转岗
　　
　　4.轮岗的组织（轮岗组织的注意事项）：认真选择轮岗对象、做好思想工作和培训组织工作
　　

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